Контроль как функция менеджмента |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 40043 | |
Дисциплина: | Менеджмент организации | |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | Неизвестен - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 1843 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 2 Глава 1. Контроль как функция менеджмента 4 1. Сущность и смысл контроля. Взаимосвязь контроля с другими функциями менеджмента 4 2. Процесс контроля. Характеристики и факторы эффективного контроля 12 3. Поведенческие аспекты контроля 18 Глава 2. Контроль на отечественных предприятиях в условиях перехода к рыночной экономике 29 1. Изменения во внешней и внутренней среде организаций в условиях перехода от командно-административной к рыночной экономике 29 2. Особенности контроля на отечественных предприятиях в современных условиях 38 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 43 |
|
Отрывок: |
ВВЕДЕНИЕ В данной теме исследование управленческого контроля начнем с изучения его основ. Особенно глубоко изучим связь между планированием и контролем, содержание и основную потребность в контроле. Будут рассмотрены три типа контроля, наиболее часто используемые менеджерами, а также фазы, присущие любому процессу контроля. Затем этот раздел обращается к двум соображениям, важным для успеха менеджеров в использовании контроля. Первое — барьеры и сопротивление контролю, на которые менеджеры могут натолкнуться. Второе — способы, с помощью которых менеджеры контролируют специфические аспекты организационного поведения. Прежде чем применять контроль, полезно задать несколько ключевых вопросов. Вопросы, наиболее часто используемые для ознакомления со стратегическим контролем, таковы: • Движется ли организация или производственная единица в нужном направлении? • Соответствует ли ситуации ключевые факторы и действия? • Доказывают ли свою правильность предположения о главных тенденциях и изменениях? Каковы последствия неточности предположений? • Нуждаемся ли мы в том, чтобы особо важные вещи были осуществлены? • Нужно ли регулировать или отбрасывать действующую стратегию? • Как мы исполняем работу? Удовлетворяем ли мы цели задания? • Насколько хорошо цены, доходы и наличные деньги соответствуют проектам?[...] Планирование обычно является первой частью управленческого процесса. Этот процесс продолжается, по мере того, как менеджер организует и руководит людьми и ресурсами, чтобы выполнить работу организации. Процесс затем проходит полный цикл, включая потребность в функции контроля, напрямую связанную с планированием, посредством чего менеджеры стремятся наблюдать за результатами, достигнутыми в ходе выполнения планов. Управленческий контроль в общем осуществляется на двух организационных уровнях. Операционный контроль осуществляется на уровне операций, где менеджеры сталкиваются с использованием физических, финансовых, человеческих и информационных ресурсов для достижения организационных целей (см. Рис. 2.). Контроль физических ресурсов включает закупки (достижение соответствующего качества, цены и времени поставки), инвентаризацию (соответствие уровней запасов по позициям), контроль за оборудованием (обеспечение необходимыми инструментами, машинами и т. д.) и контроль за качеством (поддержание необходимого уровня качества продукции). Контроль человеческих ресурсов включает правильный отбор, обучение, оценку и оплату труда людей в организации. С помощью контроля информационных ресурсов пытаются обеспечить доступность достаточной, своевременной и точной информации для поддержания всех видов организационной деятельности. [15 c. 175]. Контроль финансовых ресурсов направлен на эффективное использование капитала, доступного компании.[...] | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Теоретические основы менеджмента | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | НВГУ | |
Просмотры: | 4531 | |
Тема: | Эволюция концепций стратегического менеджмента | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | АлтГТУ | |
Просмотры: | 5582 | |
Тема: | Изучение финансового менеджмента как системы управления | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | МФЮУ | |
Просмотры: | 7822 | |
Тема: | Управление денежными средствами – основа эффективного финансового менеджмента организации | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | ВЗФИ | |
Просмотры: | 2480 | |
Тема: | Социофакторы и этика менеджмента | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГАУ | |
Просмотры: | 8664 | |
Тема: | Отчет по экономической практике и практике менеджмента | Подробнее |
Тип: | Отчет по практике | |
Вуз: | МосАп | |
Просмотры: | 7708 | |